Descrição do Recrutamento / Principais Responsabilidades

Executar a estratégia de produção através do desenvolvimento e cascata de um plano de produção em conformidade com a estratégia, objectivos e plano. Objectivos operacionais em cascata e planos a longo prazo através de uma comunicação eficaz nos dois sentidos.
Assegurar que os volumes e a qualidade de produção acordados são alcançados de forma eficiente e segura.
Ele/ela implementa/ conduz uma abordagem sistemática do negócio em todas as equipas e partes interessadas.
Ele/ela chama e lidera investigações relacionadas com processos e ajuda a organização a aprender e a melhorar, evitando a recorrência de questões semelhantes
Ele/ela é responsável/responsável pela melhor combinação de equipamento para satisfazer a produção/ nomeação ideal desejada.  
Conduzir a melhoria contínua, identificando oportunidades de melhoria e implementando soluções de melhoria.
Implementar e gerir processos e actividades associadas ao planeamento, programação, medição, alocação, optimização e comunicação de volumes do sistema de produção.
Identificar e recomendar melhorias para apoiar a realização da estratégia dos pólos de produção.
Compilar e monitorizar orçamentos anuais, incluindo o volume, e orçamentos de produção para assegurar um custo de controlo de custos adequado.
Deve rever constantemente, assegurar a precisão do equilíbrio de massa e tomar imediatamente medidas correctivas e preventivas.   
Estabelecer e executar a operação dentro de condições de envelope acordadas, assegurando uma boa gestão dos produtos, materiais de processo, bens, resíduos e poluentes.
Gerir os riscos das operações assegurando que todos os riscos são identificados, analisados e mitigados para níveis aceitáveis a fim de manter a licença de funcionamento da OME (Operating Model Entity).
Aplicar práticas de SHE (Safety Health and Environment) baseadas em provas, em alinhamento com as normas estabelecidas, a fim de garantir operações seguras.
Implementar a filosofia de risco da Sasol e o quadro de gestão do risco empresarial.
Contribuir para a formulação de relatórios de planeamento da força de trabalho e orçamentos para a função, a fim de optimizar o pessoal e as operações.
Promover um ambiente de trabalho que se desenvolva activamente e encoraje os funcionários a atingir o seu potencial máximo e a ultrapassar deficiências através de feedback, treino, formação no trabalho, e programa de planeamento sucessório.

Educação Formal

Bacharelato em Química/ Engenharia de Processos

Experiência Min

11+ anos em produção ou processamento na Indústria Química/Alumínio/ extractiva/ mineira/ metalúrgica ou campos relacionados (com 2+ anos em papel de liderança)

Competências [A equipa de talentos ajudará]

Liderança Empresarial: Demonstra perspicácia comercial, uma mentalidade global e exerce um bom julgamento. Atinge resultados através de outros e responsabiliza-os.

Melhoria Contínua do Processo: A metodologia seguida para aumentar a eficácia e/ou eficiência de um processo empresarial, muitas vezes através da automatização.

Liderança em parceria: Persuade e influencia as partes interessadas; constrói relações e parcerias para resultados vantajosos para ambas as partes. Constrói equipas e cria sinergias através do trabalho além fronteiras.

Liderança de Pessoas: Envolve de forma autêntica e inclusiva as pessoas a seguir; lidera a transformação cultural. Constrói capacidades e alavanca a diversidade para uma vantagem competitiva.

Gestão de Relacionamento: O objectivo consciente de desenvolver e gerir relações de longo prazo e/ou de confiança com clientes internos ou externos, distribuidores, fornecedores, ou outras partes num ambiente que pode incluir marketing, venda, assistência e outras áreas em que uma relação é crucial para o sucesso contínuo.  A um nível superior, inclui relações de nível C com gestores de topo, tais como CEO [Chief Executive Officer], CIO [Chief Information Officer], e CFO [Chief Financial Officer].

Gestão de Risco: O processo de medição ou avaliação do risco e depois o desenvolvimento de estratégias para gerir o risco.  As estratégias utilizadas podem incluir a transferência do risco para outra parte, evitar o risco, reduzir o efeito negativo do risco, e aceitar algumas ou todas as consequências de um determinado risco.

Autodomínio: Assume a responsabilidade de conduzir o próprio crescimento através do desenvolvimento da auto-consciencialização, reflectindo, procurando feedback e auto-correctores

Gestão da Qualidade Total: A estratégia para melhorar continuamente a qualidade dos resultados dos processos, baseada em cinco princípios fundamentais de Customer Focus, Continuous Improvement, Measurement, Total Involvement e Systematic Support.